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LUMET
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Cas Lumet


Le but est danalyser les performances dune entreprise LUMET qui produit les systemes declairage. LUMET a decid duvrir une filiale pour elargir sa clientele en developpant lactivite sur le marche de lEurope du Nord ce qui permet deviter la concurrence des firmes italiennes agissant au Sud de lEurope.

Les performances peuvent tre envisages du point de vue dfficacit, cest--dire comment la socit atteint les objectifs poss. On a vu que les chiffres daffaires ont augments ce qui signifie que le but de croissance du march a t atteint au moins dans cette priode. Donc on peu considrer cette socit comme performante du point de vue defficacit.
Les performances dpendent aussi du contrle de lactivit des filiales. Dans ce cas le contrle direct nest pas efficace. Alors la direction gnrale doit chercher des autres possibilits du contrle; par exemple; introduire une personne dans la filiale. On peut aussi amliorer les performances en stimulant les directeurs par la possibilit de devenir prsident pour quils soient plus efficaces.

La mesure des performances peut seffectuer partir des indicateurs, qui sont presents par les directeurs des filiales. En comparant les donned e deux annes on peut faire des conclusions suivantes: les indicateurs montrent que le rendement des capitaux investis est beaucoup plus faible dans la deuxime usine. Or ce nest pas la consquence de linfficacit de la production, mais de fait que cette entreprise est nouvelle. De plus la profitabilit (rsultat/CA) de la nouvelle entreprise est plus leve que de Montpellieret accrot au cours de la priode donne. Lactivit de lusine de Metz est caracterise par lutilisation basse de la capacit. Cest ngatif du point de vue de la couverture des cots fixes! Le moment positif concerne la possibilit future dlargissement de lactivit en conqurant des parts du march supplementaires.
A partir de cette information la direction gnrale ne peut juger les actions des directeurs que superficiellement. On peut la conseiller daugmenter la priodicit des compte rendus ( cela nimpliquerait pas des cots supplementaires), daccroitre le nombre des indicateurs pour lanalyse plus detaille et dexiger des directeurs linformation concernant leurs decisions prises.
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