Поиск: 
Расширенный поиск | Последние запросы
FREE-REFERATS.ru

Банк бесплатных рефератов

Бесплатные рефераты > Темы > Микроэкономика > Реферат "Бизнгес план предприятия Проблемы и пути решения"

Рефераты по Микроэкономика - "Бизнгес план предприятия Проблемы и пути решения"

Страница: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Бизнгес план предприятия Проблемы и пути решения
Скачать реферат "Бизнгес план предприятия Проблемы и пути решения"
Содержание






СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. БИЗНЕС-ПЛАН КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 7
2. ХАРАКТЕРИСТИКА БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ 18
2.1. Бизнес-план как процесс реализации инвестиционного замысла 18
2.2. Оценка существующих методик разработки бизнес-плана 22
2.3. Общая характеристика содержания бизнес-плана 31
3. ПРОБЛЕМЫ ПРИМЕНЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 65

























ВВЕДЕНИЕ
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в биз¬несе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулиро¬вать постоянно информацию о собственных перспективах и возмож¬ностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.
Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в фи¬нансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприя¬тия. Отсюда обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществ¬ляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого ме¬неджера. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской дея¬тельности в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и в ко¬нечном счете к банкротству.
Планирование имеет особую значимость для обеспечения ресурсами расширенного круго¬оборота производственных фондов достижения высокой результа¬тивности бизнеса, создания условий, обеспечивающих платежеспособ¬ность и финансовую устойчивость предприятия.
Планирование ориентируется на имеющиеся источники как соб¬ственных, так и привлекаемых средств и возможности их превраще¬ния в производительный капитал. В рамках этого предусматриваются реальные каналы приобретения основных и оборотных фондов, най¬ма производственного персонала, обеспечения необходимых условий работы, удовлетворения социальных запросов. Отсюда огромное зна¬чение придается процессу определения размеров и направлений ис¬пользования всех фондов, необходимых для обеспечения потребностей расширенного воспроизводства.
Главная цель, которую преследует предприятие достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники фи¬нансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке.
Отдельные предприятия способны добиться некоторого успеха, не затрачивая большого труда на планирование. Планирование само по себе не гарантирует успеха. Но планирование может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для предприятия.
Современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможнос¬тей. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффек¬тивных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планиро¬вание способствует снижению рисков при принятии решений. Прини¬мая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации.
Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов ры¬ночной деятельности компании и, в то же время как необходимый ин¬струмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потреб¬ностями рынка. В плане характеризуются основные аспекты коммер¬ческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Отсюда бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.
Благодаря бизнес-плану у управляющего появляется воз¬можность взглянуть на предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономиче¬ских и организационных вопросов, постоянно побуждает мобилизо¬ваться. Целью такого плана может быть получение кредита, привле¬чение инвестиций, определение стратегических и тактических ориен¬тиров фирмы, оценка ее рыночного положения достижение не¬обходимых результатов по объемам сбыта продукции и др.
Бизнес-план — многоплановый управленческий инструмент. Он предусматривает решение как стратегических, так и тактических за¬дач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональ¬ной ориентации, в том числе: организационно-управленческая и фи¬нансово-экономическая оценка состояния предприятия; выявление по¬тенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый пери¬од.
Страница: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

© 2003-2016 Free-Referat.ru - Рефераты, Курсовые, Дипломы, Доклады, Шпаргалки
Notice: Undefined index: r in /home/bitrix/ext_www/free-referat.ru/index.php on line 264 Notice: Undefined index: in /home/bitrix/ext_www/free-referat.ru/index.php on line 264