Поиск: 
Расширенный поиск | Последние запросы
FREE-REFERATS.ru

Банк бесплатных рефератов

Бесплатные рефераты > Темы > Менеджмент > Реферат "Анализ внешней среды"

Рефераты по Менеджмент - "Анализ внешней среды"

Страница: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Анализ внешней среды
Скачать реферат "Анализ внешней среды"
Содержание


·        Внутренняя координация.

·        Организационное стратегическое предвидение.

В системе управления на основе предвидения изменений отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого и не считается, что будущее можно изучить методами экстраполяции.
Поэтому применяют метод анализа разрывов между целями и достигаемыми результатами. В процессе выработки стратегических решений ведут работу по следующим этапам:
1.Анализ перспектив финансовых рынков. Выяснение тех тенденций, опасностей, шансов, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции.
2.Анализ позиций в конкурентной борьбе. Определение того, насколько можно поднять результаты работы банка, улучшив конкурентную стратегию в тех видах деятельности и сегментах финансового рынка, которыми банк занимается.
3.Выбор стратегии. Сравнение перспектив банка в различных видах банковской деятельности, установление приоритетов и распределение ресурсов между различными видами деятельности для обеспечения будущей стратегии.
4.Анализ путей диверсификации. Оценка недостатков нынешнего набора видов деятельности (банковских услуг) и определение новых видов, которые банку следует развивать.
5.Постановка задач. Выделяют две группы задач: краткосрочные и стратегические. Краткосрочные (текущие) программы и бюджеты ориентируют оперативные подразделения банка в их повседневной работе, направленной на обеспечение текущей рентабельности (доходности). Стратегические программы и бюджеты закладывают основы будущей рентабельности (доходности).

показан в таблице: Системы мобилизации возможностей (ресурсов) банка в расчете на ожидаемый ход событий непригодны для реагирования на события, развивающиеся слишком быстро, чтобы можно было заранее подготовить и вовремя принять необходимые решения.
Чтобы справиться с такими быстро меняющимися ситуациями, обусловленными поведением субъектов макро- и микро - среды, можно применить управление путем ранжирования задач.
Оно предусматривает следующее:

·        Устанавливается постоянный мониторинг всех тенденций во внешней среде: финансовых, общеэкономических, социальных, политических, международных.

·        Результаты анализа этих тенденций и оценка степени срочности решений докладываются высшему руководству банка регулярно, а также по мере обнаружения новых опасностей и открытия новых возможностей их преодоления.

·        Высшее руководство банка вместе с соответствующими службами делит все задачи на четыре категории:

v        Самые срочные и важные задачи, требующие немедленного рассмотрения.

v        Важные задачи средней срочности, которые могут быть решены без ущерба в ближайшем будущем.

v        Важные, но несрочные задачи, требующие постоянного контроля.

v        Задачи, не заслуживающие дальнейшего рассмотрения.

·        Срочные задачи передаются для изучения и принятия решения подразделениям банка, либо в случае необходимости - специально созданным оперативным группам.

·        Принятие решений контролируется соответствующим подразделением с точки зрения возможных стратегических и тактических последствий.

·        Постоянно пересматриваются и обновляются проблемы и их приоритетность

Ранние, неточные признаки, по которым были выявлены проблемы, принято называть слабыми сигналами о кризисной ситуации. При существенном уровне риска возникновения кризисной ситуации принятие мер необходимо уже при поступлении из внешней среды слабых сигналов о такой возможности. Порядок действий в таких ситуациях


Уровни сигналаХарактер мер по нарастанию их действия

Наблюдение за внешней средой

Опред. силы или слабости сигналовСнижение внешней стратег. уязвимостиПовышение гибкости внутри банкаРазработка подготов. планов и осуществ.Планы практических мероприятий и их осуществл.

1. Опасность или осознается

 

 

новая возможность

 

 

2. Источники опасности или новой возможности становятся ясны

 

3. Масштабы новой опасности или новой возможности принимают конкретные очертания

4. Пути решения проблемы определяются

 

5. Результаты намеченных контрмер предсказуемы

Страница: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

© 2003-2016 Free-Referat.ru - Рефераты, Курсовые, Дипломы, Доклады, Шпаргалки