|
Содержание
Содержание.
1. Введение 3
2. Общая часть 4
3. Товарищество с дополнительной ответственностью 4
4. Отбор и найм персонала 9
5. Заключение 12
6. Список используемой литературы 13
Введение.
В большинстве организаций происходит постоянное движение кадров. Оно вызвано естественными причинами: одни стареют уходят на пенсию, другие вынуждены менять работу по состоянию здоровья, третьи хотят сменить специальность, место работы.
На многих предприятиях в нашей стране и за рубежом составляют программы роста кадров, включая отдельную программу роста работников отделов персонала.
Каждое предприятие должно осуществлять стратегическое планирование, т. к. стратегическое планирование является аргументом для остальных видов планирования в предприятии. В данное время предприятиям необходимо думать о будущем и разрабатывать долговременные стратегии, которые позволили бы оперативно реагировать на меняющиеся условия рынка.
Каждое предприятие, не исключение и (ТДО) должно найти свой стиль работы, специфику условий, возможностей, целей и ресурсов.
Маркетинг играет важную роль в стратегическом планировании. Он предоставляет необходимую информацию для разработки стратегического плана. Каждое предприятие должно планировать свою деятельность, цели, возможности, ибо без этого оно просто не сможет существовать.
Товарищества с дополнительной ответственностью.
1. Общие положения.
1.1. Товарищество с дополнительной ответственностью является юридическим лицом по законодательству РК
1.2. Учредителями товарищества являются:….
1.3. Наименование товарищества: …. на государственном языке и на русском языке…
1.4. Место нахождения товарищества….
1.5. Срок деятельности товарищества…
|
